Sony hat diese Woche fast 90 Mitarbeiter in Merchandise- und Marketingteams in Nordamerika entlassen. In einem neuen Bericht von Axios sagt die Unternehmensführung, dass der Stellenabbau Teil seiner „globalen Transformation“ bei der Verlagerung des Fokus vom Einzelhandel auf den digitalen Bereich ist.
Die Kürzungen fallen in eine Zeit des PlayStation-Erfolgs und der Markenfanfare. Sony hat erst letzte Woche sein Äquivalent zum Game Pass-Dienst von Microsoft angekündigt, und die Übernahme von Haven Studios im März gesellt sich zu anderen jüngsten Übernahmen aus dem Jahr 2021 wie Valkyrie Entertainment und Bluepoint.
Zu diesen verlorenen Positionen gehörten das gesamte US-Merchandising-Team von Sony für PlayStation und einige in anderen Marketingpositionen. Plattforminhaber wie Sony, Nintendo und Microsoft nutzen diese Verkaufspositionen für Waren, um mit stationären Standorten in Kontakt zu treten, und verlassen sich darauf, dass sie die von den Einzelhändlern vereinbarten Marketingrichtlinien aufklären und durchsetzen.
Im Gespräch mit Axios meinte ein von den Kürzungen betroffener Mitarbeiter, „dass Sony mehr hätte tun können, um andere Rollen zu finden“, und dass die Mitteilung nicht früh genug sei.
Die beschleunigte Umstellung auf Digital ist in Zeiten pandemiebedingter Umsatzsteigerungen und steigender Hardwareanforderungen sinnvoll; Diese Entlassungen tun dies jedoch nicht und tragen zu einem hässlichen Klima der Arbeitsbelange der Spieleindustrie bei. Sonys Erfolge und der digitale Wandel sind schön und gut. Es ist der Mangel an Arbeitnehmerschutz oder ein Hauch von seelenlosem guten Willen der Unternehmen, die als die beunruhigendsten Trends bestehen bleiben.
Es gibt einen Wert in diesen 90-etwas-Rollen, die von Sony geschnitten wurden. Es lohnt sich, zumindest horizontale Verschiebungen innerhalb eines Unternehmens für Mitarbeiter zu finden, die mit der Auflösung von Teams oder der Konsolidierung von Funktionen konfrontiert sind. Das Versäumnis von Sony, alternative Positionen zu finden, sieht den Wert von Goodwill, übertragbaren Fähigkeiten, Unternehmenskenntnissen und Beziehungen, die für das Geschäft relevant sind, nicht – wenn Sie Milliarden wert sind, müssen Sie das nicht.
Während Arbeiter in der Branche darum kämpfen, sich gewerkschaftlich zu organisieren, gibt es wenig, was den US-Arbeitnehmerschutz auf Bundes- oder Landesebene hilft. Die soziale Verantwortung und das ethische Gut einer Kooperation werden einem System der Selbstregulierung überlassen. Sie könnten sicherlich unglücklich und gefühllos sein, wenn Sie bei „nur 90 Arbeitsplatzverlusten“ mit den Schultern zucken, aber diese Geisteshaltung in Bezug auf die Schadensskala muss angepasst werden.
Dies ist derselbe Sony, der gerade versucht hat, eine Belästigungsklage abzuweisen, die im vergangenen November von einer Frau eingereicht wurde, und jetzt mit zusätzlichen Anschuldigungen von acht weiteren Frauen konfrontiert ist. Es ist eines der wertvollsten Unternehmen der Welt; im Wert von über 130,1 Milliarden US-Dollar, und PlayStation ist kein unbedeutender Teil seiner Einnahmen. Lassen Sie uns für einen Moment die feindselige Fan-, Markenverteidigungs-Mentalität umdrehen und wütender sein, dass ein Unternehmen mit so viel Geld keinen Weg finden konnte, 90 Rollen zu retten.